Die Beschaffungsprozesse bei unserer Kundin sind heute vereinfacht und präzise zu steuern. Zudem sind sie transparent und nachverfolgbar und Performance-Kennzahlen einfach zu überwachen. Möglich gemacht wurde dieser Wandel durch die Bereitschaft zur radikalen Veränderung. So sind Procurement-Prozesse nicht nur effizienter und transparenter, sie machen auch viel mehr Spass.
Die neue Plattform «Procure» bietet eine Übersicht über alle interdisziplinären Beschaffungsprozesse und unterstützt unsere Kundin täglich, effizienter zu werden.
Im ersten Schritt wurde ein Proof of Concept erstellt. Das Ziel war, zu einem gemeinsamen Projektverständnis zu gelangen, die Wünsche aller Stakeholder zu orchestrieren, Requirements Engineering, Akteure und Rollen zu klären und einen generellen Workflow zu entwerfen.
Dann wurden die Use Cases spezifiziert und die technischen Risiken ausgeräumt. Wireframes sowie Click-Through Dummies waren wichtige Hilfsmittel auf dem Weg zur optimalen Lösung.
Mittels Mock-Ups wurde priorisiert und dokumentiert. In mehreren Iterationsphasen verfeinerten wir mit dem Kunden die Plattform bis zum finalen Interaction und Visual Design.
Die wertschöpfendsten und erfolgversprechendsten Anforderungen aus Nutzersicht wurden als Erstes umgesetzt. Dank dem Scrum Development Framework konnten wir schnell Ergebnisse liefern, rasch Feedback einholen und dieses gleich integrieren.
Procure delivered on the major efficiency promise of global project tendering and procurement digitalization, specifically for the professionals executing the work. We started implementation locally and low profile, but soon word of mouth among buyers and SCM managers created a global implementation pull and Procure is now the official standard tool for project SCM.
Product Owner SCM